Akbank açıklamasına göre, Akbank'ın, aile şirketlerinin rekabet gücünü artırma ve sağlıklı büyümelerini sağlama, sürdürülebilirlik ve kurumsallaşma çalışmalarına destek olma hedefiyle, Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi EDU iş birliğiyle hazırladığı "Akbank Aile Şirketleri Akademisi" ilk dönem mezunları sertifikalarını aldı.
Açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank KOBİ Bankacılığı'ndan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz, "Bazı aile şirketlerinin devam edememesinin nedenlerinin başında, nesilden nesile geçiş planının ve tanımlanmış bir sürecin olmaması geliyor. Aile şirketlerinde şirket içi kuralların yanı sıra doğal olarak duygular da devreye giriyor. Duyguların yoğun olduğu bu ortamda şirketlerin gelecek nesillere sağlıklı olarak devam etmesi için kurumsallaşması şart" ifadelerini kullandı.
Dünyada ve Türkiye'de kurulan bu tip firmaların çoğunun geleceğe ilişkin planlama yapmayan, günün şartlarına göre gelişen ve zamanla aile üyelerinin daha fazla katıldığı bir yapıda olduğunu belirten Oğuz, ancak uzun vadede aile içi anlaşmazlıklar, profesyonellerin bu şirketlerde yaşadığı zorluklar gibi birçok sorun nedeniyle bu şirketlerde büyüme ve finansal başarının sürdürülemediğini ifade etti.
Oğuz, firma sahiplerinin şirket içi sorunlarla uğraşırken bir yandan da rekabetle başa çıkmak zorunda kaldığını ve şirketlerin bu ortamda yok olma noktasına gelebildiğini bildirdi.
Türkiye'de şirketlerin yüzde 80'inin 5. yılına, yüzde 96'sının 10. yılına ulaşamadığını aktaran Oğuz, sisteme kayıtlı şirketlerin yüzde 95'inin, KOBİ'lerin ise yüzde 98,8'inin aile şirketi olduğunu dile getirdi.
Oğuz, aile şirketlerinin yüzde 80'inin ailevi konularda alınan kararlar, yüzde 20'sinin ise ticari konularda alınan kararlar nedeniyle yok olduğunu işaret etti.
Bu gerçeklerden hareketle, Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi, EDU'nun kapısını çaldıklarını kaydeden Oğuz, EDU ile uzun çalışmalar sonucunda titizlikle tasarladıkları "Akbank Aile Şirketleri Akademisi"ni hayata geçirdiklerini bildirdi.
Oğuz, akademinin ilk döneminde sertifika almaya hak kazanan 30 aile şirketinin yöneticisi ya da ortağının yoğun rekabet koşullarında nasıl ayakta kalınabileceğini ve şirketlerinin gelecek kuşaklara nasıl aktarılabileceğini uygulamalı olarak gördüklerini vurgulayarak, bu programı çok önemsediklerini çünkü aile şirketlerinin büyümesinin Türkiye ekonomisinin gelişmesi için kritik olduğuna inandıklarını anlattı.
-"Aile şirketleri kimi zaman kurumsallaşma ve sürdürülebilir büyüme adına doğru adımlar atmakta zorlanabiliyor"
Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi EDU Direktörü Dr. Cüneyt Evirgen ise Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi, EDU olarak gelişimin bir yolculuk olduğuna inandıklarını belirtti.
Aile şirketlerinin kimi zaman bu yolculukta kurumsallaşma ve sürdürülebilir büyüme adına doğru adımlar atmakta zorlanabildiğini ifade eden Evirgen, işletme faaliyetlerinin kötüye gitmesi ya da son bulmasının ise ülke ekonomisine ciddi zararlar verdiğini kaydetti.
Evirgen, bu program şirketlerin gelişim yolculuğunda onlara bir kılavuz olmayı amaç edinerek, temel ihtiyaçlarına yönelik içerikler, uygulamaya dönük örnekler, konuk konuşmacılar ve saha ziyaretleri ile desteklediklerini işaret ederek, farklı sektörlerden 2. ve 3. kuşak şirket sahipleri ve ortakların bir araya geldiği programda nesiller boyu kalıcı şirketler için önemli bir adım atıldığını aktardı.
Açıklamaya göre, Evirgen yönetiminde yürütülen program kapsamında, stratejik yönetimden iş geliştirme ve inovasyona, kurumsallaşmadan finansa, şirketlerde iyi yönetim uygulamalarından, hukuki konulara ve insan kaynağı yönetimine kadar pek çok konuda aile şirketi temsilcilerinin ihtiyaç duyacağı başlıklar ele alındı.
Dünyadan ve Türkiye'den örneklerle teori ile pratiği birleştiren bilgilere yer verildi. Programın sonunda program sürecinde öğrenilenlerin kurumsal şirketlerde nasıl işlediğini yerinde görmek için Sabancı Holding şirketlerine fabrika ziyaretleri düzenlendi. Katılımcılar dilerlerse firmalarının kurumsallaşmaları için almaları gereken aksiyonları ve aile anayasasının oluşturulmasını içeren danışmanlık hizmetlerini program ortaklarından indirimli olarak alabiliyor.
-Deloitte Türkiye ve Pekin&Bayar Ortak Avukat Bürosu uzmanları da katıldı
Şirketinin kurumsallaşmasını hedefleyen, akademik eğitim ile günceli yakalamak isteyen, şirket yönetimini yeni jenerasyona devretmeyi planlayan aile şirketleri için tasarlanan program kapsamındaki dersler; her biri konusunda uzman ve iş dünyasında üst düzey yöneticilik yapmış EDU danışmanlarının yanı sıra program ortakları olan Deloitte Türkiye ve Pekin&Bayar Ortak Avukat Bürosu eğitimcileri tarafından verildi.
Bunlara ilave olarak Sabancı Holding firmalarının üst yöneticileri gibi sektörün önde gelen 5 yöneticisi ile sohbet toplantıları gerçekleştirildi. Katılımcılar bu kişilerle birebir görüşme ve onlara sorularını ilk ağızdan sorma fırsatını yakaladı.
Eğitmenler ve sohbet toplantılarındaki profesyoneller eğitimlerin sadece teorik olmaması için gerçek hayattaki tecrübelerini ve örnekleri paylaştı.
