Başar, aile şirketi kavramı, aile şirketlerinin ömürleri, Türkiye ve dünyada yok olup giden aile şirketleri ve bunların yok olmasının nedenleri, aile şirketlerinin kuruluş ve gelişimleri, aile şirketlerinin avantaj ve dezavantajları, şirketlerdeki yönetim sorunları, kurumsallaşma kavramları gibi konularda katılımcılara bilgiler verdi. Türkiye'de aile şirketlerinin sayısının artmaya devam ettiğini belirten Başar, bu şirketlerin ömürlerinin çok uzun olmaması da bilinen bir diğer üzücü gerçek olduğunu açıkladı. Yeni kurulan şirketlerin yüzde 40'ının ilk 5 yıl içerisinde faaliyetlerini durdurmaları, 5 yılı aşan şirketlerin ise sadece yüzde 66'sının ikinci jenerasyona devretmeleri veya sahip değiştirmeleri ve sonuç itibarıyla yeni kurulan şirketlerin dünyada yüzde 3-4 ü, Türkiye'de ise yüzde 2'sinin üçüncü jenerasyona ulaşmaları ile aile şirketlerinin yok oluşlarının göstergesi olduğunu belirten Başar, "Aile şirketlerinin sayıca artış göstermelerinin ötesinde, bu şirketlerin varlıklarını nesiller boyu sürdürebilmeleri ve karşılarına çıkan tipik engelleri en kısa zaman dilimi içerisinde aşabilmeleri, aile şirketi sahiplerinin, yöneticilerinin ve araştırmacılarının üzerinde önemle durmaları gereken bir konu haline gelmiştir." dedi.
Dünya'da ve Türkiye' de yok olup giden aile şirketlerinin sayısından da bahseden Başar, dünyada bu oranın yüzde 80'lerde olduğunu, 90 yıl ve üstü yaşayan aile şirketlerinin oranının yüzde 15-16'ya kadar düştüğünü vurguladı. Kararsızlık, doyumun verdiği rehavet, iyi durumda iken bu rehaveti görmeyip ileriye yönelik önlem alınmaması ve şirketleri başarıya götüren eski vizyonlarının esiri olmaları gibi pek çok sebepler bulunduğuna dikkat çeken Başar, bu tür şirketlerin avantaj ve dez avantajlarını da ele aldı. Şirketlerin çabuk karar verebilme, işe asılma ve yüksek başarı gücü, kısa zamanda büyümeyi becerebilme, aile birliğinden doğan 'biz bilinci' amatör ruhun hakim olması, karşılıklı saygı gibi faktörlerin aile şirketlerinin avantajları arasında yer aldığını belirten Başar, "Kurumsallaşma ve profesyonelleşmede zorluk çekilmesi, değişime direncin yüksek olması, patron gücünün yeni yönelimleri engelleyebilmesi, öngörü, planlama, bütçeleşme, raporlama gibi mantıkların yerine günlük karar ve çözümlerin tercih edilmesi gibi faktörlerin de aile şirketlerinin dezavantajları arasında. Şirketlerde kurumsallaşma ve profesyonelleşme kavramları çok önemli." diye konuştu
