Anadolu Aslanları İşadamları Derneği Samsun Şubesi (ASKON) tarafından düzenlenen 'Tecrübe Aktarımı' konulu programa katılan Ölmez, ticari hayatından kesitler sunup, başarısındaki püf noktalarını anlattı.
Ticarete 11 yaşında babasının yanında toptan gıda işiyle başladığını belirten Ölmez, daha sonra askere gittiğini, askerlik dönüşü babasının evlenmek üzere verdiği 2 bin lira parayı boru üretimi için sermaye yapıp, 18 bin lira borçlanarak 20 bin liralık bir yatırımla bugünkü noktalara geldiğine dikkat çekti.
Boru imalatının çok iyi sonuç verdiğini ancak toptancılara maliyetine bile ürün veremediği için zarar ettiğine değinen Ölmez, çareyi; ürettiği malın pazarlamasını yapmakta bulduğunu söyledi.
Bir ürünü 18'e mal edip, 22'ye satamıyordum' diyen Ölmez, "Toptancı 15'ten fazla vermiyor. Malı arabaya yükleyerek Bafra'da 24'e sattım. Elimde mal kalmadı. Meğer toptancı 35'e satıyormuş. Daha sonra arabayı yükleyerek, Çarşamba'ya gittim. Bütün malları kısa zamanda sattım. Üreticinin aktif olarak pazarlama yaptığı görülmüş şey değil o zamanlar. Direk satıcının ayağına gittiğim için daha fazla rağbet görüyorum." dedi.
1994 krizinde kasasındaki bütün çekleri ve senetleri mala çevirerek ve kimsenin mal satmadığı kriz döneminde piyasanın ihtiyacını karşılayarak krizi fırsata dönüştürdüğünü kaydeden Ölmez, şöyle konuştu: "Krizden az oranda etkilenmek için farklı sektörlere yatırım yaparak krizin farklı sektörlere farklı etkilerini de avantaj olarak değerlendirdim. 1996'da Borkonut firmasıyla inşaat sektörüne girip, 1997'de toptancılıktan vazgeçerek sanayiciliğe yöneldim. Bugün sektörün en büyük pazar payına ulaştım. 1998'de ise İstanbul'da bir ihracat firması kurup, ancak iki sene boyunca sürekli zarar ettim. Böylelikle ihracatın nasıl yapılacağı yönünde fikir sahibi oldum."
Ölmez, 2005'de eksikliğini hissettiği gazetecilik ve yayıncılık sektörüne girdiğini, 2006'da sağlık sektörüne el attığını, halen inşaatı devam eden tam teşekküllü A tipi Türkiye'de ilk üçe girecek olan hastaneyi yakın zamanda hizmete açacaklarını kaydetti.
"KURUMSALLAŞMA OLMAZSA OLMAZIMIZ"
Ölmez, bir işletmenin kurumsallaşmasını tamamlamadığı sürece ayakta durma şansının hiç olmadığını savundu.
Borsan'ın kurumsallaşma çalışmaları sırasında çok sıkıntılı günler yaşadıklarını kaydeden Ölmez, "Kurumsallaşmayı başaramazsanız uzun vadede yaşama şansınız yoktur. Dikkat edin Türkiye'de 50 yılını aşmış 10 tane firma gösteremezsiniz. Ama mesela İngiltere'nin 100 hatta 150 yıllık firmaları bile var. Bu devamlılığı sağlayan faktör iyi bir danışman gözetiminde kurumsal bir kimliğe sahip olmaktır." dedi.
"SAMSUNSPOR'U AYAĞA KALDIRDIK"
Bir dönem Samsunspor Başkanlığı görevinde de bulunan Ölmez, şehrin ileri gelenlerinin tavsiye ve yönlendirmeleri ile görevi devraldığını, bu rağmen başkanlığı döneminde yanında hiç kimseyi göremediğini kaydetti.
Batık bir kulübü devralarak ayağa kaldırdığını ve bu noktada kendisine destek sözü verenlerin bile yanlarında olmadığını savunan Ölmez, "Bütün bu yaptıklarımıza rağmen tribünlerden gelen hakaret ve seviyesiz tepkilere önceleri anlam veremedim. Bunun sebebinin de maça biletsiz girmek isteyen taraftar olduğunu öğrenince çok şaşırdım. Taraftar takımı maddi ve manevi olarak desteklemesi gerekirken bedava bilet alamayınca hakaretlerini seviyesizleştirebiliyor. Samsunspor'u yönetmek, batık bir şirketi yönetmeye benziyor. Kısaca Samsunspor tecrübesi bana maddi ve manevi olarak çok pahalıya mal oldu. O dönem kendi işimi bile aksatmak zorunda kaldım." açıklamasında bulundu.
Borsan Grup Başkanı Adnan Ölmez, her şeye rağmen, bütün zorluklara ve zorluk çıkaranlara rağmen Samsun'da kalmak için direndiğini, şirketin merkezinin ve bağlı olduğu vergi dairesinin Samsun'da olduğunu aktardı.
Ölmez, hedeflerinin gelecek yıllarda Türkiye genelinde en çok vergi veren ilk 500 şirket arasına girmek olduğunu sözlerine ekledi.
