Ak-Al triko ipliği üretimi alanında, Aksu da yünlü kumaş dokuma alanında faaliyet gösteriyordu.
İki şirketin tek bir şirkete dönüştürülme planı ile ilgili bir açıklama yapan Ak-Al Genel Müdürü Cengiz Taş, hem kriz hem de rekabet koşullarına bağlı olarak sektörde kâr marjlarının düştüğünü ve yatırım imkanlarının azaldığını söyledi. Yaşanan sorunların ancak ürün çeşitlemeleri, verimlilik artışları ve maliyet iyileştirmeleri ile aşılabileceğine işaret eden Taş, Ak-Al ile Aksu birleşmesinin bu düşünceyle gerçekleştiğini kaydetti.
Taş, birleşme ile birlikte Ak-Al?ın iplik üretim kapasitesinin daha verimli kullanılacağını, grup içerisinde mükerer üretim parklarında sadeleştirilmeye gidilerek maliyetlerin düşürüleceğini, ayrıca her iki şirketin bünyesinde yer alan ve birleşme nedeniyle tekrar eden satın alma, lojistik, sabit kıymetler ve bilgi teknolojileri gibi maliyet kalemlerinde de tasarruf yapılacağını belirtti.