İsrail destekçisi şirket Coca-Cola, boykot hedefi olan fast food şirketlerinden farklı olarak, öncelikle şubeler işletmiyor veya franchise vermiyor. Bunun yerine yerel şişeleme şirketlerine konsantre ürünler satıyor. Konsantre ürünler, içeceğin temel, yoğunlaştırılmış karışımıdır ve şişeleme şirketleri bunları satın alıp yerel olarak su, şeker/tatlandırıcılar ve karbonat ile karıştırarak şişeliyor ve dağıtıyor.
Bu nedenle, Coca-Cola'nın rakamları diğer şirketlerinkine kıyasla daha az vahim görünse de, açıklama dili daha net oldu; şirket 2023 raporunda siyasi aktivizmden kaynaklanan boykot kampanyalarının ürünlerine olan talebi azalttığını yazmıştı.
Coca-Cola - 2023 Mali Yılı Raporu
"Ürünlerimize karşı yürütülen boykot kampanyaları, lobi ve savunuculuk faaliyetlerinin bir sonucudur ve bu da ürünlerimize olan talebin azalmasına yol açmıştır. Aktivizm sonucu ortaya çıkan ve ürünlerimize olan talebi azaltan boykotlarla zaman zaman karşı karşıya kaldık.”
Şirket, 2024 raporunda, faaliyetlerinin uluslararası çatışmalar nedeniyle aksamalar yaşadığı gerçeğine açıkça değindi. Bunlar arasında Orta Doğu'daki çatışmalar da yer alıyor. Şirket, ürünlerine olan talebin azalmasına yol açan boykot kampanyalarıyla zaman zaman karşılaştığını kabul etti.
Coca-Cola, 2025 raporunda uluslararası çatışmalardan kaynaklanan boykot ve aksaklıkları genel olarak kabul ettiğini yineledi, ancak 2024 raporunda olduğu gibi Ortadoğu'dan bahsetmiyor.
Coca-Cola — 2025 Raporu
"Önemli pazarlarımızdaki finansal belirsizlikler ve uluslararası çatışmalar da dahil olmak üzere istikrarsız jeopolitik durumlar, tüketici güvenini zedeleyebilir ve satın alma gücünü azaltarak ürünlerimize olan talebi düşürebilir. Zaman zaman bunlarla karşılaştık..."
Özet: Risk dilinin yıllar içinde nasıl değiştiği
2023- Net bir açıklama: "Boykot kampanyaları... ürünlerimize olan talebi azalttı."
2024- Ortadoğu'nun adı geçti ve boykot ile talepteki düşüşe değinildi.
2025- Ortadoğu'nun adını anmadan boykot bildirisini sürdürmek.
Bu değişimin önemi, önemli Arap ve İslam ülkelerindeki pazarlarını da içeren Avrasya ve Orta Doğu birimine ait rakamlarda da açıkça görülmektedir. Performans burada ölçülmektedir. Paket birimi cinsinden satış hacmi endeksi(Paketlerin dolar cinsinden değeri değil, satılan paket sayısı), bu da enflasyon veya döviz dalgalanmalarının etkisinden uzak, gerçek talep hareketini okumaya daha yakın bir yöntem sağlıyor.
Rakamlar net bir tersine dönüşü gösteriyor. 2022'de yüzde 8'lik güçlü bir büyümenin ardından, Avrasya ve Orta Doğu birimi 2023'te (Gazze'ye yönelik saldırıların son çeyreğinde başladığı ve boykotun tırmandığı yıl) negatif bölgeye girdi. Ardından saldırıların ve yaptırımların tam olarak başladığı 2024 yılında düşüş 2025'te yüzde 7'lik büyüme oranına geri dönmeden önce yüzde 2'ye kadar derinleşti.
Bu rakamlar, düşüşün tek başına boykottan kaynaklandığını söylemek için yeterli değil; zira döviz dalgalanmaları, enflasyon ve her pazarın koşulları gibi faktörler de rol oynuyor. Ancak bu rakamlar, iki eş zamanlı durumdan dolayı önem kazanıyor: Şirketin kendisi de boykot kampanyalarının talebi azalttığını kabul etti. Savaşın ve boykotun doruk noktasına ulaştığı iki yıl içinde "Avrasya ve Orta Doğu"nun birliği zayıfladı.
Coca-Cola, Rusya'daki faaliyetlerin askıya alınması da dahil olmak üzere, iş alanlarının bazılarını etkileyen diğer faktörlere işaret ediyor. Ancak bu açıklama tek başına Avrasya ve Orta Doğu biriminde özel olarak ortaya çıkan durumu açıklamak için yeterli değil; şirket, Rusya'nın etkisini Avrasya ve Orta Doğu birimi içinde değil, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika sektörü içindeki Avrupa biriminin performansı bağlamında sunuyor.
Rusya'daki iş faaliyetlerinin askıya alınması Mart 2022'de duyuruldu, yani etkisi 2023 mali yılından önce başladı. Buna karşılık, Avrasya ve Orta Doğu birimi farklı bir seyir izledi; 2022'de yüzde 8 oranında büyüdü, ardından 2023'te (Gazze savaşının patlak verdiği yıl) düşüş gösterdi ve 2024'te düşüş daha da derinleşti.
Arap Postası
Haberi Hazırlayan
Bu haber hakkında ne düşünüyorsunuz?